采购作用体现有哪些

1. 采购作用体现有哪些

采购的作用表现：
1、采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。
2、采购是保证质量的重要环节。
3、采购是控制成本的主要手段之一。
4、采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势。
5、采购是科学管理的开端。
6、采购决定着企业产品周转的速度。
7、做好采购工作可以合理利用物质资源。
拓展资料：/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a686c9177f3e670913e7a72e37c79f3df9dc5578"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a686c9177f3e670913e7a72e37c79f3df9dc5578?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/a686c9177f3e670913e7a72e37c79f3df9dc5578"/>
1、采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
2、采购在企业中的重要性主要体现在三方面：
（1）采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期。 
（2）采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。 
（3）采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。
参考资料：/baike.baidu.com/item/%E9%87%87%E8%B4%AD"target="_blank"title="百度百科-采购">百度百科-采购

2. 请问采购对企业的作用表现在哪些方面？

采购管理是企业为了满足生产和销售需要，从适合的供应商处，以适当的品质和适合的价格，在正确的时间，购入正确数量的物品或服务所采取的一切管理活动。因此：
1. 采购是节约成本的主要领域
2. 采购是保证产品质量的关键因素
3. 采购是确保最终产品交货期的重要保障
4. 供应商参与新产品开发
......

3. 采购的作用

采购居于工厂管理的核心地位
各个行业虽然有所不同但比例都非常庞大，例如五金行业的原材料一般占产品成本50%以上，最大比例占到90%以上。房地产行业一般占到30%以上，糖果行业一般占到40%以上，酒类行业一般占到60%左右等等。

因此，降低原材料成本是提高企业利润的最佳方式。同时，工厂的利润是同原材料的制造、原材料在供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比。也就是说，物流速度越快，物流成本越低，企业的利润越大。原材料信息流速度越快，寻找和管理原材料的成本越低，企业的利润越大。因此，企业为了获取尽可能多的利润，就必须想方设法加快物料和信息的流动速度，而这样必须依靠采购的力量、充分发挥供应商的积极性，才能够做到。这也是进入二十一世纪以后，物流行业蓬勃发展的原因。

4. 采购的作用

采购（purchasing）： 
       是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
    采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
    战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
    日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

5. 采购在企业中的重要性体现在哪些方面

采购在企业中的重要性主要体现在三方面： 1、采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期。2、采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。3、采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。4、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产品成本也高，影响到产品的销售和利润，若采购价格过低，则很可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备市场竟争力。5、采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。 6、采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。 7、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。 拓展资料：采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。（三）采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

6. 对采购的认识有哪些？

怎样当好一个采购员 
当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给我们一时的钱财，并不能让我们长期抓住机遇，为了一时的钱财而抹黑了自己的名声，还不如努力做一名受人景仰的出色采购员呢！下面来讲讲作为一名出色的采购员要具备哪些要求吧！此仅供大家参考哟！ 
1.确保物料采购供应：随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供相应的采购准备。 
2.拟定物料采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定物料采购计划，包括重点物料的选择、物料价格、数量、供应商的选择等。 
3.具体采购：包括采价、议价、与供应商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等。 
4.物料管理：包括检查各仓库物料进出的情况，发现畅销和滞销物料，处理滞销物料，整理存货、盘点等。 
5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料员了解物料性能、特点等，掌握一定的物料知识，促进物料运作状况。 
(2)采购员的素质要求 对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面： 
1.丰富的市场上各商品知识。 
2.在公司与其他部门的沟通能力。 
3.熟悉企业的经营状况和销售情况。 
4.且有较强的讨价还价的谈判能力。 
5.具有吃苦耐劳的敬业精神。 
6.身体素质良好，外表精明干练。 
7.有较强的判断和决策能力。 
- 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。 做到以上这些方面，我相信，很多采购都可以成为一名出色的采购员的！

7. 采购的作用表现在哪些方面？ 前面你回答了但我看不懂，能不能1-几列出条目啊。

简言之，对于企业的经营效益的好坏、直接降低采购价格、对公司竞争地位的提高做出贡献、减少库存
（当然能做到零库存是最好的）、鼓励采购协作、采购部门在采购流程的初始阶段的参与程度是相当低的。采购部门的作用在请求报价时变得更加重要;然而，当这些报价被评估以后，采购部门的参与程度又逐渐减少;但在采购流程的最后阶段，也就是采购合同已经拟订后和订单需要发出时采购部门的参与程度达到最高。显然，发票的核对通常是由采购部门和会计部门共同负责。
 
您可以多学一些管理或供应链的知识，对您会有很大的帮助的

8. 采购部门在公司的作用有哪些

采购部门在公司的作用具体如下：1、可以降低成本，据调查，采购成本如果在40%-60%的话，供应商选择得好的话可以降低4%到8%的成本；2、提供产品质量，产品质量作为核心竞争力之一，其重要性不言而喻，而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量；3、可以加快流通速度，通过调整采购时差可以有效缩短交付周期，一定程度上可以减少企业库存压力。在供应链的体系中，采购与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，而不是传统的方市场那样，相互竞争，互相掐架。要做好供应商管理.为了保采购质量达到佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。采购部门的主要职责具体如下：1、 采购计画制定和实施；2、 确保商品或物资的采购供应；3、 控管监督采购的流程；4、 需要与其他部门互相配合完成整个供应链有序健康的运营。采购部门的次要职责具体如下：1、审核采购员所签合同是否符合要求，确认合格供应商及终止供应商；2、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题；3、时刻掌握原料及购买商品的价格波动变化，在价格上行的时段大量的购入，在价格下滑的阶段压缩库存。采购员职责如下：1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平；2、采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗；3、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息；4、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。