如何提高库存周转率？

1. 如何提高库存周转率？

1、减少库存通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。 2、加大销售与生产力度加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率 3、生产适销产品淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。 4、清理滞销产品对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。2存货周转天数=[（期初存净额货+期末存货净额）/2]/（报告期营业成本/365）通过减少存货周转天数可以提高存货周转率。从公式上看，是要报告期的存货数量减少，而营业成本提升。从实际运营来分析，需要减少存货在库时间。对于生产型企业来说，原材料价格波动较大的，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度

2. 如何提高库存周转率

1、减少库存
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。

2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率

3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

3. 如何提高库存周转效率

提高库存周转率就是要降低库存。库存通常包含材料库存、在制品库存和成品库存。
1、原材料库存：
1）首先看能否做到供应商准时送货-JIT；很多时候，类似于包装材料和一些占体积的零件都尽可能选择本地附近的供应商，只要生产计划变动幅度不大，质量稳定，供应商配合就可以做到；
2）如果做不到JIT，尝试做供应商管理库存-VMI；也就是供应商负责保管原材料库存。它可以在你的工厂附近找块地方，建立库存；或者委托第三方管理；
3）如果做不到VMI，尝试做寄售库存；这种风险比较小。把你的仓库或者第三方仓库进行整体规划，转租给你的供应商，按照面积向供应商收取租金和管理费；在你没有使用之前，库存属于供应商的，不能开发票；
4）如果做不到寄售，那么可以通过物料管理系统和数据交换来优化库存。建立合理的采购模型；减少安全库存、缩短订货周期和订货批量；
在制品库存：
1) 尽可能建立单件流生产方式：让生产流动起来，减少工序间距离和在制品数量
2) 如果做不到单件流，要尽可能的将可以连续生产的工序放在一起，不能放在一起的工序要设定一定的库存，通过FIFO或者看板的方式进行生产
3）如果做不到看板或者FIFO，要尽可能减少生产批量，通过快速换型缩短换型时间；同时提高设备的稳定性
成品库存：
1）尽可能按照订单生产，优化生产计划，优化发运方式减少等待发货的时间；
2）如果做不到按订单生产，可以采用按照库存进行拉动生产；建立适当的库存作为缓冲，缓冲库存要依据客户需求变化波动，生产计划的波动等因素进行计算；
3）尽快开出发票给客户，最好生产出来就算作是客户买进，需要和客户沟通。
另外，在库存盘点时要严格控制好物料和成品的进出。

4. 提升库存周转率的五种方式

不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，单品利润率再高也没用。
  
 其实，仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。
  
 本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题。
                                          
   01  
  
 将库存量控制在最低范围内
  
 每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
  
 提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合；另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
  
 根据一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。注：商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
  
   02  
  
 加快每个单品SKU的周转次数策略
  
 采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；
  
 采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的商品甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
  
   03  
  
 滞销商品的优胜劣汰的原则
  
 根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的商品尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。
  
   04  
  
 提高商品的销售额策略
  
 主动引导周边市场进行价格竞争
  
 加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例）
  
 建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工）
  
 制定会员积分返利计划落实在实处
  
 丰富多彩的优惠促销活动
  
 通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则
  
 其它有利于销售的方案。
  
   05  
  
 严格控制商品SKU总数的原则和方法
  
 商品的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内
  
 即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理
  
 商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整
  
 制定一个详细周到的降价处理商品的原则和程序
  
 新商品的引进或有销售潜力商品的开发，其前提是这一个类别内的商品就应有相应的清场处理
  
 订货频率提高，实行少量多次操作策略
  
 达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提
  
 某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则
  
 销售较快的商品可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识）
  
 充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。）
  
 综上所述，库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，管理者一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将库存周转率提升这一工作做好。
  
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5. 如何提高存货周转率

1、减少库存，提高商品销售额通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。2、加大销售与生产力度加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率3、生产适销产品淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。4、清理滞销产品对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。5、订货频率提高，实行少量多次拓展资料：一、存货一般具有以下特点: 1、存货是有形资产，这一点有别于无形资产。 2、存货具有较强的流动性。在企业中，存货经常处于不断销售、耗用、购买、或重置中，具有较快的变现能力和明显的流动性。 3、存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。在正常的经营活动下，存货能够规律地转换为货币资产或其他资产，但长期不能耗用的存货就有可能变为积压物资或降价销售，从而造成企业的损失。二、投资，指国家或企业以及个人，为了特定目的，与对方签订协议，促进社会发展，实现互惠互利，输送资金的过程。又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。 三、投资是创新创业项目孵化的一种形式，是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动。买入价指的是外汇银行买进外汇时所用的汇率，即买入汇率；卖出价指的是银行售出外汇时所用的汇率，即卖出汇率。银行在外币不值钱的时候买它，等外币值钱了也就是升值了的时候再卖出它，银行从而获利，从买到卖这一过程，相当于外币相对于本次升值。间接标价法是以本币作为标准来计算外币的，所以间接标价法下，外币升值，汇率就减小。所以卖出汇率就低于买入汇率，也就是卖出价低于买入汇率。

6. 如何提高存货周转率

【如何提高库存周转率？】1、减少库存。建立与供应商的稳定关系，将库存移至供应商处存放，采取时实时采购等方式； 2、加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率。 3、生产适销产品，淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。 4、清理滞销产品，可以采取打折销售等方式，及时处理。
（绝对正确，望采纳哦！！）

7. 如何提高存货周转率？

1、减少库存，提高商品销售额
通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
2、加大销售与生产力度
加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率
3、生产适销产品
淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。
4、清理滞销产品
对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。
5、订货频率提高，实行少量多次

8. 如何减少库存及提高库存周转率

《制造业库存控制技术与策略》课程大纲– 12小时
--集成供应链管理与精益生产实践 --
课程的根本目的：
所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。
课程要回答的基本问题：
1. 为什么供应链与物流管理要存在？
2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5. 为什么说过量生产罪大恶极？
6.  为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7.  怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8.  预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？
9.  怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
10.    怎样有效地监控库存与现金周转？
11.    为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？
12.    实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？
13.    怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
 
培训对象：
        CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
培训方式：
40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
培训时间：
2天 （12小时）
课程大纲：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 
1、      供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2、      案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、      为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、      为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、      库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6、      库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1、       如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理
2、       如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3、       流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4、       库存控制第1点：库存控制与仓库管理
5、       专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6、       现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7、       库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）
8、       工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线
9、       现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 
10、   库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型
11、   库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制
12、   库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
13、   案例讨论：老虎咬天，无处下口?
14、   工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
15、   库存控制第6点：预测永远是错的，但并不排除你可以做出一个正确的MPS判断
16、   库存控制第7点：库存控制与ERP策略
17、    问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
18、   课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 
1、       库存预测模型（库存预测的三种方法）
2、       库存监控 – 呆滞库存 vs 账龄库存
3、       案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices)
1、       VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2、       JIT：零库存不是随便玩的
3、       CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？
第五单元：管人：库存控制与人
1、        练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、                                                                       Q & A（课程答疑）
3、                                                                       TIM-全面库存管理审核与咨询 简介
 
备注：
本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，于2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本98次，也是程老师专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版的主要内容。
该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。
 主要培训、咨询行业客户：
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等
 
TIM全面库存管理专家程晓华简介
程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。