如何在财务工作中体现当代核心价值观

1. 如何在财务工作中体现当代核心价值观

　　一、立足“诚信”，坚持依法理财，有效控制经营风险
　　　　“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基 石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时 每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致， 忠诚国家、忠诚企业。 朱镕基同志在视察北京国家会计学院时题词： “诚信为本、操守为重、遵守准则、不做假账”。 这既是对财会人员的殷切希望，更是对财会人员的 基本要求。作为大型国企的一员，国网系统的财会 人员更应当牢固树立诚信理念，坚持依法理财，努 力控制经营风险。 要强化财务风险管理，有效保障公司经营安 全。要以持续提升公司风险防控能力为目标，以建 设实施风险在线监控为重点，积极构建由财务稽 核、风险管理、内部控制、财务评价相结合的全方 位财务风险监控体系，增强财务风险管控能力。要 更新风险管理观念，强化风险监控手段，借助财务 信息平台，改变过去以现场稽核为主的工作模式， 积极推行在线稽核，提高风险监控的时效性。要转 变风险管理重点，将事后稽查转变为事前审查、事 中控制和事后督查，推动风险管理关口前移，在制 度设计上实现闭环管理。要开展财务内部控制评 价，全面查纠公司系统财务内部控制存在的问题和 薄弱环节，保障财务制度的有效执行。 要坚持依法治企，不断增强公司风险防范能 力。要牢固树立依法治企理念，坚持依法理财，使 依法经营、诚信经营成为企业的自觉行动。要把 好财务审核关，细化措施和流程，实现企业规章制 度、招投标、经济合同审核把关率100%。要落实 和加强工程领域突出问题专项治理工作，强化工程 资金管理，严格执行资金支付、概预算执行、工程 结算等关键环节相关规定。全面加强法制宣传教育 培训，增强员工的遵纪守法意识和依法办事能力。 要强化员工纳税意识，正确处理依法纳税和税收筹 划的关系。要始终严格账户资金管理，坚决杜绝账 外账、小金库。
　　二、勇担“责任”，坚持科学理财，努力实现增收节支
以社会主义核心价值观引领财务工作。公司每一位员工都要坚持局部服从整体、小局 服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决 策部署的自 觉行动，转化 为推进集团化 运作的统一意 志，转化为推 动工作的强劲 动力，做到对 国家负责、对 企业负责、对 自己负责。 财 务 管 理是经营管理 的核心，经营 管理是企业管 理的核心，财务管理的好坏优劣直接决定着企业的经营效益。必 须牢固树立责任意识，坚持科学理财，使财务工作 服从、服务于公司工作大局，为公司集团化运作、 集约化经营提供坚强保障，确保各项经营目标的实 现。 要进一步提高认识，提高财务集约化改革执行 力。财务集约化管理是一项复杂的系统工程，也是 一场深刻的管理变革。要树立大局意识，加强组织 领导，努力营造有利于推进财务集约化管理的工作 机制和工作氛围。各单位要按照集约化方案确定的 工作内容和方法步骤，合理分解工作目标，科学制 定工作计划，狠抓各项措施的落实。要进一步加强 对财务集约化管理工作中焦点难点问题的研究，认 真分析过渡期间可能存在的关键风险点，妥善安排 好衔接措施，确保在组织机构调整、业务流程重组 等过程中，平稳有序推进。要坚持质量第一、效果 第一，确保不走样、不偏向。执行方案必须到位， 不打折扣，避免上有政策、下有对策。 要强化措施，增强财务资源的管理和调控能 力。要以“六个推进”为重点，认真落实各项集约 化管理措施，建立适应财务集约化管理的新模式。 统一公司财务政策标准，全面实施会计一级集中核 算。强化资金集中管理，实现各类资金的统一归 集、调度、融通和备付，减少资金风险，提高资金 资源的配置效率。加大资本整合力度，推进资产全 寿命周期管理，增强对公司各种资本形态的管控能 力。加强项目预算管理，建立项目储备和评审制 度，增强预算管理的科学性。优化资金投向，努力 做到财尽其用、 用当其所。加强 基建财务管理， 强化对工程成本 的审核与控制。 推行项目执行概 算管理，从源头 上控制工程造 价。 要 加 强 业 务、技术和组织 保障，为集约化 管理提供有力支 撑。要加强业务 保障，构筑财务 与业务高度融合的集约化管理体系，建立起工作相 互支撑、信息高效流转、流程有序衔接的工作机 制，实现各业务领域的一体化协同运作。要加强技 术保障，以企业一体化信息平台为支撑，实现信息 的高效流转和共享。要加强组织保障，按照“纵向 压缩管理层级、横向归并会计主体、落实各级管理 责任”的原则，对公司现行的财务组织体系进行梳 理与重构。要根据财务机构和职能的调整情况，合 理设置财会岗位、配备财务人员，为推进财务集约 化管理提供坚实的组织保障。　　
　　三、乐于“奉献”，坚持和谐理财，构 建优秀财务文化 “奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。 企业对国家、员工对企业都要讲奉献。要一如既 往，坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重， 在奉献中提升形象。 财务工作业务量大、时间性强、涉及面广、 外部环境不宽松，责任重大，当前又面临集约化改 革、信息化建设的关键时期，对广大财务工作者来 说，没有一种强烈的奉献精神，无法真正将各项管 理和改革措施落实到位，实现效益和安全的双重目 标。 要营造和谐理财环境，努力服务公司发展。财 务部门要处理好与物价、税务、审计等政府监管部 门的关系，处理好与用户的财务服务关系， 充分发挥中介机构的作用，努力营造和谐的外部理 财环境；处理好与上级主管单位、兄弟单位及所属 单位的财务关系，处理好本单位内部职能部室的配 合关系，处理好与多经企业的财务管理关系，实现 企业内部财务关系的和谐。要深入研究并充分 利用相关财税政策，积极争取有利于公司经营、发 展的各项财税政策，规范税务管理，有效防范各项 税务风险。 要坚持以人为本，打造优秀的财务团队。文 化是企业核心价值观的体现，重视和加强财务文化 建设，以人为本，打造优秀的财务团队十分必要。 要加强新知识培训，通过培训、竞赛等活动，培育 学习氛围，不断提高财务人员专业知识和技能，打 造学习型团队。要加强廉政教育，引导大家算政治 账、经济账、亲情账、自由账，打造廉洁型团队。 要树立危机意识，培养大家追求进步、不断变革的 竞争意识，不断创新财务工作方式方法，打造创新 型团队。要树立规范意识，提高财务执行制度的刚 性，强化财务风险管理，打造安全型团队。要树立 科学意识，尊重经济规律，不断提高财务人员驾驭 公司发展的经营管理能力，打造科学型团队。要加 强部室管理，关注员工职业生涯规划，结合和谐企 业创建，建设和谐稳定的财务团队。
　　

2. 如何建立企业价值观，明确企业的财务管理目标

如何建立企业价值观人们常说，价值观是企业文化的核心和精髓，是企业发展的灵魂，它决定着企业的发展目标、经营方向，规范着员工的行为，是员工树立正确的世界观、人生观的基础。培育企业价值理念是建设先进文化的重点。 
一、什么是企业的价值观 
在现实生活中，无论是个人生活，还是企业经营管理，都普遍存在着价值问题。企业在经营管理活动中，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。不同的价值观，造就了企业不同的个性特征。所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念。
二、企业价值观体系的定位应遵循现代企业价值观的排序性 
企业价值观必然要对人、财、物，对个人价值和共同价值，对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。那么当代正确的价值观应当遵循哪些原则呢？具体来说，一般遵循以下三条原则： 
（1）人的价值高于物的价值。 
（2）共同价值高于个人价值。
（3）社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。
三、培育企业员工对企业价值观的认同感 
企业价值观在内化过程中要注意以下几方面： 
（1）企业领导者要恪守自己所提倡的价值观。
（2）企业要不断把企业价值观向员工灌输。
（3）企业价值观也要靠例行的典礼和仪式去宣扬。
四、完善制度管理可以促进 企业价值观的形成 .
五、通过加强培训不断提高员工的整体素质。
实现我国中小企业 财务 管理 目标的对策1.强化资金管理，加强对务控制提高认识
强化资金管理，使资金运用产生最佳效果，加强 财务控制 必须贯彻落实到企业的各个职能部门。一是要使资金的来源和运用得到有效配制，要充分预测到资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。二是加强应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的 会计 处理。三是对存货建立科学有效的管理制度，对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构。
2.正确进行 投资 决策 ，努力降低投资风险
第一，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是对 人力 资源 的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。第三，规范项目投资程序。 3.建立现代企业价值观，明确企业的 财务管理 目标
随着 社会 的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收人按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。
4.加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账，工作弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和 政治 思想 教育 ，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员 法律 意识，增强法制观念。

3. 社会主义核心价值观对企业财务管理目标的影响？

财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润最大化；

2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程